Fachartikel zum Projekteinkauf im Anlagenbau
Ausgewählte, frei zugängliche Fachbeiträge zu Strategie, Prozessgestaltung und Lessons Learned aus internationalen Anlagenbauprojekten. Die Kurzzusammenfassungen helfen bei der Einordnung; prüfe vor der Weitergabe bitte jeweils den aktuellen Stand der Inhalte.
Strategie & Digitalisierung
Der Beitrag zeigt, wie EPC-Unternehmen mit digitalen Workflows, Advanced Analytics und integrierten Lieferketten die Produktivität im Anlagenbau steigern.
- End-to-End-Digitalisierung von Engineering, Einkauf und Bau in einem gemeinsamen Datenmodell.
- Frühe Lieferantenanbindung über kollaborative Plattformen und digitale Qualitätskontrollen.
- Use Cases für modulare Fabrikplanung, Predictive Expediting und digitale Zwillinge.
Diskutiert, wie modulare und vorgefertigte Komponenten EPC-Projekte beschleunigen und wie der Einkauf Standardisierung, Schnittstellen und Logistik steuert.
- Bewertung von Packages hinsichtlich Modularisierungsgrad, Transportfenstern und Qualitätsprüfung.
- Rahmenverträge und Lieferantenentwicklung für Fertigungspartner weltweit.
- Anpassung der Vergabestrategie an Offsite-Fertigung und integrierte Montageketten.
Supply-Chain-Resilienz & Long-Lead-Management
Bain analysiert Erfolgshebel für Großprojekte – von Category-Strategien über Risikoteilung bis zur Steuerung kritischer Zulieferer.
- Segmentierung von Gewerken nach Wertbeitrag, Risiko und Komplexität.
- Integration von Einkauf, Engineering und Construction in einem zentralen Control Tower.
- Maßnahmen zur Sicherung von Long-Lead-Items (z. B. Turbinen, Transformatoren) durch Dual Sourcing und Buffer.
Konkrete Maßnahmen, wie Anlagenbauer Risiken in globalen Lieferketten transparent machen und mit Szenarien steuern.
- Mapping kritischer Komponenten, Zulieferer und Transportwege.
- Einführung von Frühwarnindikatoren und Risk-Sharing-Modellen in EPC-Verträgen.
- Aufbau globaler Supplier-Development-Programme und regionaler Backup-Kapazitäten.
Lessons Learned & Cases
Die Fallstudie untersucht Ursachen für Verzögerungen und Kostensteigerungen beim Gorgon-LNG-Projekt in Australien und leitet Handlungsempfehlungen ab.
- Frühzeitige Sicherung von Long-Lead-Equipment und konsequente Schnittstellenkoordination.
- Stärkere Governance für Change Requests und Claims bei EPCM-Strukturen.
- Robuste Logistik- und Workforce-Planung für abgelegene Baustellen.
Flyvbjerg analysiert 70 Jahre Daten zu Megaprojekten und veranschaulicht systematische Kosten- und Terminüberschreitungen – häufig verursacht durch optimistische Beschaffungs- und Vergabestrategien.
- „Survival of the unfittest“: Projekte mit unterschätzten Kosten erhalten Zuschlag, scheitern aber später.
- Empfehlung, Referenzklassenprognosen und unabhängige Reviews für Beschaffungsentscheidungen zu etablieren.
- Transparente Reporting- und Eskalationspfade zur Risikominderung einrichten.
